25 Jun Is iedere leidinggevende een coach?
De vraag ‘Kunnen en willen leidinggevenden coachen?’ is terecht. Het begint al met de feitelijke mogelijkheden van ‘Is er tijd en plaats voor?’ Maar het zit vaak dieper. Ook houding en gedrag zijn anders. Hieronder vindt u iets aangedikt de belangrijkste verschillen in houding en gedrag.
- Leidinggevenden zijn ongeduldig vs Daar waar coaches geduld hebben
- Leidinggevenden gaan spanningen uit de weg vs Daar waar coaches juist vragend de confrontatie aangaan
- Leidinggevenden balen van excuses vs Terwijl coaches juist juichen bij een “ja maar”
- Leidinggevenden zijn betweters vs Daar waar coaches juist onwetend zijn
Ligt hier een grote kloof? Welnee, er zijn genoeg leidinggevenden die goed snappen dat een coachingsgesprek een andere lading moet hebben en die dat ook prima kunnen. Maar het is wel iets om rekening mee te houden; het spreekt niet vanzelf.
Daar komt bij dat er voldoende vertrouwen tussen medewerker en leidinggevende moet zijn.
Als we op zoek gaan naar de praktijk dan komen we ervaringen tegen waarin uiteengezet wordt dat managers liever coachen dan managen en hierbij verschillende fasen onderscheiden: Coach het beste uit uw medewerker. Hoe dan ook het coachen van medewerkers vraagt ander gedrag als opdrachten verstrekken, controleren en superviseren.
Vragen rond coaching? Something Els kan u verder begeleiden.